美国团队启动规划
根据业务计划，确定第一批该招哪些岗位、先招谁、在哪些州招聘、用哪种方式雇佣、内部由谁负责，以及以后哪些工作需要逐步由公司自己承担。
服务内容
先说清楚现在要解决什么，再谈需要哪些服务。
企业可以在这里了解美国用工、PEO、政策、薪酬和团队管理服务。专业人才的资料会单独管理；只有出现具体且合适的机会，并得到本人同意后，我们才会安排引荐。
不只是把人招进来，还要把工资、福利、政策和管理责任安排好。
美国用工与 PEO 顾问 面向专业人才先留下职业背景，真正有合适机会时再联系。
人才机会企业顾问服务
美国用工与 PEO 顾问
面向正在评估、建立或完善美国业务的中国企业。 您还没有美国 HR 团队时，我们可以先帮忙把基础工作建立起来；已经有 HR、法务、财务或运营团队时，我们也可以与他们一起推进具体问题。
美国用工基础与阶段性支持
把招聘、入职、休假、员工资料、绩效、岗位或薪酬调整、离职等基本工作建立起来；在公司还没有相应人员时，由资深顾问协助处理重要判断。
PEO 评估、选择与实施
先判断 PEO 是否合适，再明确需要它解决什么、比较不同服务商，并协助实施工资、福利和日常人事管理安排，直至公司内部能够接手。
用工制度与法律协作
写出多州团队真正用得上的政策、员工手册和文件流程；需要法律判断时，与具有相应执业资质的美国劳动与雇佣律师合作。
薪酬与绩效管理
确定岗位级别和薪酬区间，说明经理如何设定目标、给反馈、评估绩效，并让不同团队的评价标准尽量一致。
组织与经理支持
说清团队怎么分工、岗位负责什么、谁有权做决定、员工向谁汇报，以及经理遇到员工问题时该怎么处理。
保密提交职业资料
提供职业经验、目标方向、地点偏好、工作许可和当前简历。
经验与方向评估
我们会看您真正做过什么、在哪种组织里更能发挥，以及哪些机会值得双方进一步了解。
相关机会匹配
只有当企业的实际需求确实与您的经验相符时，我们才会联系您。
经本人同意后引荐
我们会先向您说明具体机会；只有在您同意该次引荐后，才会向企业提供可识别身份的资料。
面试和录用阶段的信息支持
在合适的情况下，帮助您了解岗位究竟要负责什么、需要与谁合作、团队怎么运作，以及录用条件中有哪些需要权衡的地方。
今后有合适机会时再联系
我们可能会在今后出现合适机会时再次查看您的资料，但不保证一定审核、联系、代表、推荐，也不保证获得面试或录用。
责任边界
合作前，先把每一方能做什么、不能做什么说清楚。
PWA 提供顾问判断或人才匹配；企业、PEO、EOR、工资服务商、保险和福利机构、 律师及其他专业人士，则按各自的协议和专业范围承担责任。
01 我们正在支持哪一个具体决定或人才需求？
02 每一项运营或法律责任由哪一方承担？
03 在采取行动前，需要取得什么许可或签署什么协议？
重要服务提示
服务内容和责任，以双方签署的书面协议为准。
除非双方签署的协议中另有明确说明，The People Works Advisory 不是 PEO、认证 PEO、EOR、 共同雇主、工资服务商、保险机构、律师事务所或移民顾问。独立服务商根据其单独协议提供相关服务。 提交候选人资料不构成对某一具体职位的申请，也不保证审核、联系、代表、推荐、面试、录用通知或就业。
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