还在看美国市场
想先算清楚第一批要招什么人、在哪些州招聘、人员成本大概多少，以及开始招聘前要准备什么。
您的美国业务现在进行到哪一步
还没有完整的 HR、法务或财务团队，也可以先把关键决定想清楚。
很多企业刚进入美国时，最先面对这些问题的并不是 HR，而是创始人、总经理或市场、财务、运营负责人。 我们先帮您把问题和选择说清楚；方向确定后，再把相关背景和安排交给总部 HR、法务、财务或美国当地团队。
准备招聘第一位员工
需要比较 EOR、PEO 和自有实体，也要说清工资、福利、入职和日常管理分别由谁负责。
美国已经有几名员工
员工已经到岗，但很多做法仍靠临时应对，政策、薪酬、绩效、经理责任和外部服务商也没有完全接上。
需要拿回总部继续讨论
已经有了初步想法，还要把为什么这样选、有哪些取舍、谁负责什么，以及实施前要准备什么讲清楚。
从经营问题出发
招人只是表面，真正要决定的是美国业务由谁来管、怎么管。
由谁雇人、谁来管、服务商能做什么、哪些决定必须留在公司内部， 都会影响成本、招聘速度和员工体验，也会决定这支团队以后能不能扩大。 我们先看业务准备怎么做，再谈 PEO、政策和流程。
真正的问题往往不是市场上找不到服务商，而是没有人把业务决定、企业责任和各方专业意见放在一起。
我们可以支持的工作
先把路选对，再把执行和内部接手安排清楚。
美国团队启动规划
根据业务目标，倒推出第一批该招什么人、先招谁、在哪个州招聘、采用哪种用工方式、由谁在公司内部牵头，以及何时需要外部专业人士参与。
市场调研 · 首批招聘 · 招聘州别 · 内部分工
用工模式与 PEO 方案评估
根据团队规模、招聘州别、企业希望保留多少管理权、招聘时间和长期计划，比较直接雇佣、PEO、EOR 及其他过渡安排，并协助选择和实施合适的服务商方案。
模式比较 · 服务商评估 · 选型 · 实施 · 过渡
美国用工体系搭建与阶段性支持
企业还没有完整美国 HR 团队时，先把招聘、入职、员工资料、休假、绩效、离职和服务商配合等基本工作建立起来。需要时，资深顾问也可以在一段时间内协助日常判断。
基本流程 · 日常问题 · 经理支持 · 阶段性顾问
用工制度与合规协同
根据员工所在州和公司的实际管理方式，写出员工看得懂、经理用得上的政策和文件。涉及法律判断时，我们会与具有相应执业资质的美国劳动与雇佣律师合作。
员工手册 · 多州实践 · 文件流程 · 律师协作
薪酬、绩效与团队管理
根据企业现阶段和美国人才市场，厘清岗位级别、薪酬标准、福利怎么选、目标和反馈怎么设、绩效问题怎么处理，以及员工向谁汇报。
薪酬定位 · 岗位层级 · 绩效 · 组织职责
总部与美国团队如何分工
说清总部、美国负责人、HR、法务、财务、PEO 和其他服务商分别决定什么、负责什么，问题发生后由谁先处理、什么时候需要上报，避免事情在不同团队之间来回转。
决策权限 · 内外部责任 · 工作交接 · 问题处理
PWA 的工作方式
我们不先推产品，先看企业眼下必须做什么决定。
PEO、律师、税务顾问和其他专业人士各管一部分，但企业需要的是一个完整答案。 PWA 站在企业这一边，把业务计划和各方意见放在一起，说明该选哪种安排、谁负责执行、 什么时候需要别人接手，以及哪些决定必须由企业自己掌握。
合作如何开始
01先理解业务，再谈方案
先了解市场目标、招聘时间、计划州别、现有团队和现实限制，而不是一开始就让企业选一个产品。
02把选择和代价讲明白
说明每种做法意味着什么、由谁负责、哪些问题现在必须解决，哪些工作可以等业务发展后再收回公司内部。
03把下一步安排到人
把下一步拆清楚，明确谁负责、什么时候做，以及哪些问题超出我们的专业范围。总部团队、PEO、律师或其他专业人士需要接手时，我们会把背景和要求讲清楚。
如果某个服务商、项目或合作方式并不适合，我们会直接说明。
关于 The People Works Advisory
我们在企业内部做过这些事，所以知道，纸面上说得通的方案，执行时会卡在哪里。
我们的经验来自企业内部 HR 和组织运营，做过美国用工、政策、招聘与入职、 绩效、离职、组织职责、薪酬和经理支持。给出建议时，我们不只看专业上是否说得通， 也会看公司里到底由谁做、按什么流程做、什么时候完成。
01先看业务要怎么做、团队要怎么管。
02按正确的顺序做决定。
03把内部与外部责任说清楚。
04每项建议都要有人负责，也要知道下一步怎么做。
企业顾问服务
让用工方式、公司内部责任和外部服务商真正接得上。
我们帮助企业选择合适的用工方式，评估和实施 PEO，建立必要的政策和管理安排， 并明确总部、美国团队与外部服务商之间的责任。
了解企业顾问服务独立服务入口｜职业机会
如果您正在考虑新的职业机会，可以提交职业背景。
当具体岗位需求与您的经验确有匹配时，我们会先与您沟通。 只有在您同意该次引荐后，才会向企业提供可识别身份的资料。
了解职业机会出海美国观察
把政策和用工变化讲清楚，帮助经营者据此做决定。
我们关注美国市场准入、PEO 与 EOR、跨州用工、团队管理、 薪酬和人才问题。以下文章均提供中文版本。
先从您所在的阶段说起
还在调研，也可以来谈。
告诉我们美国业务进行到哪一步、准备什么时候招聘、员工可能在哪些州，以及您目前最拿不准的是什么。 您不需要先整理一份完整的 HR 需求；我们会先判断问题属于用工模式、服务商选择、组织管理， 还是需要律师、税务、移民或其他专业方参与。
讨论您的美国计划