由企业自己的美国实体直接雇佣员工。
通常更适合计划长期经营、需要直接控制，并准备承担工资、福利、政策制度和日常雇主责任的企业。 公司内部需要有人负责，也要安排好工资、福利、保险、HR、法务和财务方面的支持。
面向进入美国市场的企业
在美国开始招人前，先想清楚由谁雇、怎么管、谁负责。
无论您还在评估美国市场、准备招聘第一位员工，还是已经有了一支小型团队，我们都可以帮助您选择合适的用工方式、评估和实施 PEO，并把政策和日常管理安排清楚。总部 HR、法务、财务或美国负责人需要接手时，也能清楚知道已经做了什么、接下来要做什么。
什么时候适合与我们沟通
当您发现，招到人只是第一步。
招聘第一批员工时，用什么实体、谁来发工资和提供福利、公司保留哪些管理责任，都需要一起决定。 越早想清楚，后面越少返工，总部接手时也更容易。
- 您正在评估美国市场，想了解第一批员工的整体用工成本和准备工作。
- 您准备招聘第一位或第一批美国员工，需要比较 EOR、PEO 和自有实体。
- 美国实体已经设立，但员工管理、公司政策和服务商配合仍靠临时办法维持。
- 员工分布在多个州，需要理清不同州带来的用工要求和管理安排。
- 总部经理需要知道美国团队具体怎么招人、怎么管、如何给反馈，以及遇到员工问题时该怎么处理。
- 总部 HR、法务或财务团队需要一位熟悉美国实务的人，帮助判断问题或推进具体工作。
企业顾问服务
既要解决第一批招聘，也要考虑团队扩大后怎么继续管理。
美国团队启动规划
从业务计划出发，想清楚第一批要招哪些岗位、先招谁、在哪个州招聘、采用哪种用工方式、由谁在内部负责，以及什么时候需要外部专业人士参与。
市场调研 · 首批招聘 · 招聘州别 · 内部分工
美国用工体系与阶段性支持
企业还没有完整美国 HR 团队时，我们可以先把招聘、入职、员工资料、休假、绩效、离职和服务商配合等基本工作建立起来，并在一段时间内协助处理需要资深经验的用工和管理问题。
基本流程 · 日常问题 · 经理支持 · 阶段性顾问
PEO 评估、选择与实施
先判断 PEO 是否适合企业目前的阶段，再明确需要它解决什么、比较不同服务商，并协助实施工资、福利和日常人事管理安排，最后交给公司内部负责人接手。
适用性判断 · 服务商比较 · 选择 · 实施 · 交接
用工制度与合规协同
根据员工所在州和公司的实际管理方式，写出员工看得懂、经理用得上的政策和文件。涉及法律判断时，我们会与具有相应执业资质的美国劳动与雇佣律师合作。
员工手册 · 多州实践 · 文件流程 · 律师协作
薪酬、福利与绩效管理
根据企业现阶段和美国人才市场，确定岗位级别和薪酬区间，比较福利方案，并说清目标怎么定、反馈怎么给、绩效怎么评、经理要承担什么责任。
岗位级别 · 薪酬区间 · 福利选择 · 绩效管理
总部与美国团队如何分工
说清总部、美国负责人、HR、法务、财务、PEO 和其他服务商分别决定什么、负责什么，遇到问题由谁先处理、什么时候需要上报，避免事情在不同团队之间来回转。
决策权限 · 内外部分工 · 工作交接 · 问题处理
工作最终要形成什么
总部、美国负责人和外部服务商，都清楚自己该做什么。
- 清晰的用工和服务商模式
- 明确的内部与外部责任分工
- 从招聘、入职到绩效和离职的基础流程
- 员工能够理解、经理能够执行的政策
- 更一致的薪酬和绩效决策方式
- 知道哪些工作先由外部协助，哪些能力以后要收回公司内部
PEO 服务边界
我们可以协助评估和实施 PEO，但我们不是 PEO，也不会因此成为共同雇主。
The People Works Advisory 帮助客户评估、选择、实施和协调 PEO 方案。 除非双方签署的协议中另有明确说明，我们不是 PEO、认证 PEO、EOR、共同雇主、工资服务商、 福利管理机构、保险机构、律师事务所或移民顾问。具体 PEO 服务由独立第三方根据其单独协议提供； 使用 PEO，并不代表企业原本承担的雇主责任会全部转给 PEO。
面向进入美国市场的企业
您现在不必有完整答案。
告诉我们您的美国业务计划、预计招聘时间、涉及州别、现有安排，以及目前最不确定的问题。 您不需要先整理一份完整的 HR 需求。
讨论您的美国计划本网站内容仅供一般性商业和组织管理参考，不构成法律、税务、移民、保险、工资或会计建议。 任何正式服务的范围仅以双方签署的协议为准。